信息来源：车辆管理科 撰稿：谢英武 核稿：崔暾暾 

为了进一步做好市级公务用车服务平台保障工作，车辆管理科严抓日常监督和工作规范，盯住日常工作表现抓考核，并将阶段性考核结果、工作进展作为改进工作的风向标，不断完善和改进公务车辆服务保障工作中的问题和不足，从而进一步打造方便快捷、保障有力、安全高效的一流公务用车服务平台。

首先，从抓规范入手，科室公示平台运行台账，形成互比互监促规范的工作氛围。为了进一步加强定西市市级公务用车服务平台运行的信息公开化和管理透明化，按照局领导安排并结合平台工作实际，平台在制作并启用公示墙的同时，将平台运行过程中的《定西市市级公务用车服务平台车辆里程油耗统计台账》、《定西市市级公务用车服务平台单车维修保养统计台账》、《定西市市级公务用车服务平台车辆ETC消费统计台账》、《定西市市级公务用车服务平台车辆出勤统计台账》公示于公开栏，方便平台司勤人员对每辆公务车辆的运行数据都能够详细、全面、直观的了解与掌握，为实现客观公正的考核测评夯实基础，并产生信息对比和监督警示的效果。其次，从重民主着手，向用车单位征求意见，接受监督，实现阳光服务。为了全面深入了解和掌握平台工作人员在公务车辆保障工作中的服务质量和效果，市级公务用车服务平台于近期就2018年度公务车辆服务保障工作中存在的问题和不足，通过面对面交流，电话回访，门户网站留言以及填写《定西市市级公务用车服务平台关于公务车辆服务保障工作征求意见表》的方式，向市级所有参改单位征求宝贵意见。截止1月11日，平台总共征集到78份意见征求表，经整理汇总后，平台将结合各个岗位属性梳理归类，针对具体问题责任到人，力求整改到位。再次，从建机制着手，细化平台考核指标，落实公平公正的考核机制。平台工作人员岗位不同，相应职责要求也不一样，在平台人员日常绩效考核工作中，除明确平台人员共同的考核要求外，还区分班长、维修鉴定员、台帐统计员、档案管理员、驾驶员五类考核对象，并严格按照不同岗位的具体考核内容进行考核，做到有的放矢，不搞一锅煮。考核过程中以每个岗位的具体工作为考核重点，依照工作要求，定出标准，量出分值，使得考核工作的客观性和公平性得以切实保障。

一年来，通过抓规范、重民主、建机制，激发了平台司勤人员的工作活力，实现了互赶互超，互促共进的良好氛围，为实现更好的服务保障工作起到了推动作用。