为了进一步提升财政资金的使用效益，市机关事务管理局多措并举，全面推动预算绩效管理工作上台阶。

一是强化理念引导，树立预算绩效管理意识。按照政府落实过“紧日子”要求，强化预算约束和执行管控，通过召开专题会议及举办培训班等方式，强调在预算编制、执行、监督的全过程中，要加强对预算资金产出和结果的监督，让机关人员充分认识到预算绩效管理的重要性，进一步转变了资金使用人员在预算编制时“先考虑要钱、再考虑花钱”的传统思维模式。树立了“先确立目标、后申请预算”的绩效管理意识。

二是落实主体责任，科学精准制定绩效目标。按照“谁申请资金，谁设定目标”的原则，落实资金使用科室的主体责任，充分调动业务科室参与绩效管理的积极性和主动性，将资金使用与年度工作目标相挂钩，通过上下年支出作对比，设置了合理、科学、精准的绩效指标。2024年共编制14个预算项目，设置148个三级绩效指标。

三是强化绩效监管，推进预算绩效管理规范化。突出在“全、精、准、实”上下真功夫，做到有计划、有预算、有项目，可实施、可操作、可见效。以年初批复的绩效目标为基准，通过上下联动，高效推动，实现绩效目标与预算编制“编审同步、上会同步、批复同步、公开同步”。将预算绩效管理贯穿于日常工作全过程，从资金支付的原始依据、支付进度、使用方向和具体用途等方面进行适时动态监控，通过梳理流程、细化目标、逐级把关、集中管控的方式，强化跟踪问效，推进预算绩效管理规范化。

四是强化结果导向，注重绩效评价结果运用。充分发挥预算绩效指挥棒的作用，将绩效评价与预算安排挂钩，优先保障考评结果优秀的项目，对低效无效的一律削减或取消。通过绩效评价结果的有效运用，倒逼业务科室提升预算执行的质量和效率，从而提高财政资金的使用效益。（审核  乔琴   文稿  王小芬）